一是严格执行招投标制度。各项工程均按规定进入招投标中心进行公开招投标，评标中严格按照招标文件的条款确定有效标书，并全过程接受有关部门的监督。二是加强质量控制。把工程质量放在工程建设的第一位，从设计到验收实行全过程控制。通过召开工地例会、与施工企业项目部签订责任状、实行施工单位法人代表约见等制度，提高施工人员的质量意识。在此基础上，建设局采取多种检测手段，加强质量控制，一旦发现质量有问题立即要求返工。如南滨江路去年11月完工投入使用后一段时间，路面出现了起沙、不平整等质量问题。建设局根据检测报告，向施工单位提出了整改意见。于今年３月底，待气温条件符合沥青路面施工要求时，当即要求施工单位对路面工程返工整修，费用全部由施工单位承担。还如前不久实施世南路人行道改造工程时，我局工作人员发现人行道上铺设的小方块出现了不平整现象，当即要求施工单位重新铺设，其费用由施工企业承担。三是强化工程资金控制和监督。制定了《工程计量管理规定》，使联系单签证程序规范、合理，并委托中介机构对计量资料进行审核，避免施工单位虚报、多报工程数量。四是加强工程进度控制。要求施工单位在工程施工前做好组织设计，安排切实可行的进度计划，协调好前期拆迁、各种管线铺设、路灯、绿化等与工程施工的关系，加强与设计单位的沟通，保证施工中不因设计原因影响工程质量与进度。